一、軟件開發(fā)階段

1、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化。它包含了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，這些都是軟件開發(fā)階段所需要注意的問題。

2、以數(shù)據(jù)為中心。ERP原始數(shù)據(jù)的采集、加工、整理過程中，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，保證指標(biāo)系統(tǒng)含義的唯一，保證系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程的正確性和可變性，可使得ERP系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行更高效、更靈活。

3、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化。對流程的優(yōu)化可以帶動對數(shù)據(jù)的優(yōu)化，從而減小了數(shù)據(jù)的壓力，對于采用ERP的企業(yè)來說。

二、軟件實(shí)施階段

軟件實(shí)施人員需要掌握數(shù)據(jù)庫知識，在實(shí)施ERP時需要建立測試數(shù)據(jù)庫，了解客戶數(shù)據(jù)庫的組成。ERP的數(shù)據(jù)庫主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性，動態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動過程。實(shí)施人員需要對靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)。

首先，做好數(shù)據(jù)備份，建立完整的備份恢復(fù)計(jì)劃。其次，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化，需要按照實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，以合理分配系統(tǒng)資源，達(dá)到整個系統(tǒng)性能的最優(yōu)化。

實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目過程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，由實(shí)施帶來業(yè)務(wù)錯亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要想有效地應(yīng)對和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，僅靠完善ERP系統(tǒng)是不切實(shí)際的，需要企業(yè)的積極配合。

首先企業(yè)要做到統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心。實(shí)施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，可能會因此事關(guān)涉到部門及個人利益，從而對實(shí)施會產(chǎn)生各種各樣的阻力。

在此情況下，企業(yè)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，采用堅(jiān)定有力的措施，如宣傳教育、培訓(xùn)提高、激勵機(jī)制或組織措施等，以排除實(shí)施阻力，提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和參與實(shí)施的積極性。

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