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從0到1,從無到有,ERP體系的高階模型

來源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2019-01-05 10:03:33 點(diǎn)擊:447836次 作者:傲鵬erp文工


本文作者將簡(jiǎn)單地講述,如何從0到1設(shè)計(jì)ERP,enjoy~


從0到1,ERP體系的高階模型

ERP體系概述

ERP,由美國(guó)某咨詢公司在1990年提出。ERP在技術(shù)的基礎(chǔ)上,以企業(yè)式管理思想,將企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)資源進(jìn)行集成管理。將企業(yè)的物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理,同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部管理層及員工的決策和執(zhí)行平臺(tái)。

本質(zhì)上來講,ERP既是一個(gè)應(yīng)用軟件,又是一個(gè)管理模式。

ERP類型

ERP系統(tǒng)類型有自主開發(fā)式ERP,封裝系統(tǒng)ERP,以及按需定制化的ERP,C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)的ERP。

(1)自主開發(fā)式ERP

自主開發(fā)式ERP完全是從0到1式的設(shè)計(jì),完全不依靠已有的封裝系統(tǒng)。不僅可以用于內(nèi)部使用,更能為其他企業(yè)定制化開發(fā);如知名的ERP開發(fā)商金蝶國(guó)際;

(2)封裝系統(tǒng)的ERP

封裝系統(tǒng)的ERP只需要在封裝基礎(chǔ)上進(jìn)行小量修改和調(diào)整,進(jìn)行加工,便能很快使用。封裝系統(tǒng)的ERP成本較低,但擴(kuò)展性也較低;

(3)按需定制化ERP

按需定制化的ERP可滿足用戶的不同需求,比如在模塊上的(財(cái)務(wù)/人力/生產(chǎn)等)設(shè)計(jì),又或者說是對(duì)界面,用戶流程和用戶體驗(yàn)有較強(qiáng)的要求的,則可以通過第三方按需開發(fā);

(4)C/S架構(gòu)的ERP

C/S架構(gòu)即客戶層與服務(wù)器之間的交互,此類ERP隱私較強(qiáng),但使用場(chǎng)景過于局限,僅適用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng);

(5)B/S架構(gòu)的ERP

B/S架構(gòu)是C/S架構(gòu)的升級(jí)版,不僅可以在內(nèi)部環(huán)境使用,更能擴(kuò)大到外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的任意環(huán)境辦公,范圍更全球化。

ERP的高階模型

在概述章提到,ERP既是將內(nèi)外部資源進(jìn)行集成式管理的應(yīng)用平臺(tái),又同時(shí)隸屬于企業(yè)內(nèi)部的管理。ERP的內(nèi)外部便包含了客戶,企業(yè)以及供應(yīng)商。


從0到1,ERP體系的高階模型

客戶需求決定了企業(yè)與哪些供應(yīng)商有相關(guān)合作關(guān)系,在客戶,企業(yè)與供應(yīng)商之間形成了一條供應(yīng)鏈。而ERP的核心模塊:物流管理;財(cái)務(wù)管理;人力管理;生產(chǎn)控制;

從0到1設(shè)計(jì)ERP

基于高階模型設(shè)計(jì)ERP的核心框架

基于ERP的復(fù)雜抽象出以下幾大模塊:

ERP的人物關(guān)系;

ERP的核心構(gòu)造;

設(shè)計(jì)前的了解事項(xiàng);

ERP體系中的人物關(guān)系和ERP的核心構(gòu)造,是ERP體系的標(biāo)配,而設(shè)計(jì)前的了解,則根據(jù)規(guī)劃人員制定。ERP的使用者只有企業(yè)內(nèi)部被稱為用戶,而ERP人物相關(guān)的客戶與供應(yīng)商,只不過是作為部分信息存儲(chǔ)在ERP中。

比如客戶和供應(yīng)商嵌套在物流管理,財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制中,而人力管理專屬于企業(yè)內(nèi)部。ERP的具體規(guī)劃根據(jù)不同業(yè)務(wù)而發(fā)生變化,但ERP的底層設(shè)計(jì)方法論卻是通用的,不管業(yè)務(wù)如何變化,其底層規(guī)律不會(huì)發(fā)生變化。確定用戶定位和產(chǎn)品定位后,便可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃產(chǎn)品。

這是基于ERP架構(gòu)得出的最基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論。


從0到1,ERP體系的高階模型

產(chǎn)品調(diào)研

對(duì)于陌生系統(tǒng)的規(guī)劃,常見的入門手段則是產(chǎn)品調(diào)研了。在搜索引擎中查詢關(guān)鍵詞,找到你想調(diào)研的產(chǎn)品,金蝶是知名ERP軟件公司,旗下有多種類型ERP可供參考,部分產(chǎn)品需申請(qǐng)?jiān)囉煤蟛趴墒褂谩?

(1)金蝶國(guó)際的“精斗云”


從0到1,ERP體系的高階模型

(2)云版軟件的“ERP”


從0到1,ERP體系的高階模型

案例框架:

根據(jù)云軟的ERP得出以下架構(gòu)圖。

架構(gòu)圖給出了產(chǎn)品的具體框架模塊以及方向,在以下架構(gòu)圖中,我們可以看到,產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)流程依然是圍繞用戶-客戶-供應(yīng)商三大角色。產(chǎn)品的使用者依然是用戶,也就是企業(yè)方。


從0到1,ERP體系的高階模型

業(yè)務(wù)流程閉環(huán)

在具備產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向后,了解業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的前提。根據(jù)以上所述,人物關(guān)系已經(jīng)明確,ERP的核心依然是企業(yè)方用戶使用。

ERP的核心功能模塊圍繞客戶和供應(yīng)商相關(guān)資料存儲(chǔ),以及用戶對(duì)于ERP的使用范圍。建立業(yè)務(wù)流程使用閉環(huán),在復(fù)雜中抽象,在復(fù)雜中簡(jiǎn)單化。


從0到1,ERP體系的高階模型

在實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯思考中需要明確所有業(yè)務(wù)流程閉環(huán),抽象思維僅限于對(duì)業(yè)務(wù)邏輯不夠明確時(shí)提出的思考方式。

思考具體業(yè)務(wù)邏輯,窮盡所有場(chǎng)景。模塊之間的拆分以及獨(dú)立,不僅是功能模塊的相互獨(dú)立,還有各模塊之間嵌套的關(guān)系。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊所有的閉環(huán)邏輯,確保形成MVP。

原型規(guī)劃

在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),窮盡所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及用戶場(chǎng)景,并讓業(yè)務(wù)邏輯條理清晰化。

需要注意的是,部分企業(yè)在ERP中嵌套了OA系統(tǒng),兩個(gè)系統(tǒng)之間在業(yè)務(wù)邏輯上有了串聯(lián)的關(guān)系,使得ERP不再規(guī)范性。但兩套系統(tǒng)同時(shí)使用時(shí),業(yè)務(wù)并沒有變得復(fù)雜。相互獨(dú)立,相互窮盡,部分串聯(lián)。在設(shè)計(jì)上,更需要簡(jiǎn)單化。

一套原型設(shè)計(jì)規(guī)范,一套交互設(shè)計(jì)規(guī)范,可以簡(jiǎn)化在產(chǎn)品原型投入的時(shí)間成本。


從0到1,ERP體系的高階模型

(右擊,在新標(biāo)簽頁(yè)中打開即可查看大圖)

最后的原型產(chǎn)出。


從0到1,ERP體系的高階模型

ERP設(shè)計(jì)思想:

剃刀原理。(如無必要,勿增實(shí)體)

少即是多。(無法再增減少)

簡(jiǎn)單法則。(去繁化簡(jiǎn))

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傲鵬ERP系統(tǒng)二維碼

常見問答

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  • 我們沒有用過ERP,不知如何選erp,你們能幫我們嗎?

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  • 你們的erp系統(tǒng)有沒有與快遞公司做接口,系統(tǒng)生成電子面單

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  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評(píng)

    用了傲鵬ERP后,我們的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了99%,系統(tǒng)里面組合和拆解單挺好的。

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    傲鵬的銷售弱,直男,但顧問就不錯(cuò)了,很貼心的幫助我們

  • 來自[浙江客戶]的點(diǎn)評(píng)

    現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)的ERP只是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的制造管理,關(guān)于客戶管理這快比較弱,我公司是個(gè)以業(yè)務(wù)牽頭的公司,客戶的管理和跟進(jìn)是我們目前管理的重點(diǎn)。如果用兩套系統(tǒng)管理,那么在CRM下一次單,...

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    傲鵬穩(wěn)定性還是不錯(cuò),我們分了幾期上的,先簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存上起,然后到生產(chǎn),最后上成本

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評(píng)

    傲鵬的上門服務(wù)天數(shù)超過約定的天數(shù),要另收費(fèi),不好,不收錢就好了,顧問還不錯(cuò)

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評(píng)

    我們是上市公司,也是用的傲鵬的erp,從10年開始,用了好多年了,唯一不足的不能集團(tuán)模式,不能做到一個(gè)帳套多個(gè)公司的

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