物資管理系統(tǒng)是erp系統(tǒng)中最為核心和基礎的子系統(tǒng)之一，基礎數(shù)據(jù)作為erp的根源，單一系統(tǒng)的運行是很難充分體現(xiàn)erp管理系統(tǒng)的運行價值的。為了有效的將企業(yè)資源合理化分配，我們須全面理解四個因素的互相影響來有利的使用erp系統(tǒng)，這樣erp系統(tǒng)的基本構(gòu)架才能充分顯現(xiàn)出來。

1、 開發(fā)中成本分配的合理

準確的成本需要對每一個物料按照一定的規(guī)則分配成本，這影響到庫存數(shù)量與庫存金額的一致性。在庫存計劃時，也需要考慮物料的優(yōu)先級。

2、 計劃調(diào)度信息的可行性

生產(chǎn)管理人員作計劃時，要考慮許多因素，手工決定所有互相影響的計劃因素以支持生產(chǎn)計劃和庫存計劃是不可能的。對關(guān)鍵因素的模擬以及詳細的計劃參數(shù)影響分析。如一次計劃準確、脫銷，物料周轉(zhuǎn)，準備時間和系統(tǒng)生成的行動信息的數(shù)量等。

3、 開發(fā)計劃定單與需求的吻合程度

當定單未及時按需要完成時，延遲生產(chǎn)定單與采購定單會阻礙未知的資源與子項需求。優(yōu)先分配給過期的定單會錯過所有計劃。完成未計劃的定單會引起其它定單的延遲。其結(jié)果會在制品積壓和延長提前期。導致定單均不能及時完成。可以設置定單的提前與推遲的容限。

4、 基于客戶需求的發(fā)運計劃

如果過期的客戶發(fā)運未重排成將來新的日期，那么計劃就會用不準確的數(shù)據(jù)。不準確的數(shù)據(jù)產(chǎn)生不準確的計劃?？梢栽O置日歷天數(shù)容限

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