嗯，選擇ERP要慎重，因為前期投入大，周期長，如果不合適，損害會很大。在ERP 的選型上，作為在泛普軟件ERP工作多年的經(jīng)驗來說，特大企業(yè)，比如跨國企業(yè)，可以考慮國外的ERP;大企業(yè)考慮國內(nèi)的泛普ERP，小企業(yè)可以根據(jù)自己的特殊情況，選擇個性較強的優(yōu)時軟件。

一、服裝企業(yè)管理六大痛

產(chǎn)品資料不規(guī)范

1.物料編碼沒有一套科學(xué)完整的編碼方案，物料分類不夠細，規(guī)格描述不規(guī)范

2.設(shè)計開發(fā)的BOM、工藝單資料不規(guī)范，導(dǎo)致大貨訂單很多問題

? 生管控制偏弱

1.PMC部職責(zé)不清晰，沒有做到計劃、進度、運營的協(xié)同功能

2.計劃方法屬粗放式計劃，憑經(jīng)驗預(yù)計大環(huán)節(jié)進度，沒有時間節(jié)點與責(zé)任人的控制

? 經(jīng)常性延期出貨

1.面輔料采購無具體計劃，出現(xiàn)人為停工待料，影響生產(chǎn)部門的進度和交期

2.從產(chǎn)前配套，到裁衣、縫制、加工、裝箱入庫等各個環(huán)節(jié)的進度不能實時監(jiān)控

? 缺少物料管控

1.計算物料需采購量困難，且容易失誤，有多買、少買、錯買情況

2.不了解采購進度，不能及時知道倉庫到貨時間，導(dǎo)致庫存積壓，庫存利用率低

? 缺乏成本控制體系

1.缺乏物料管控體系，導(dǎo)致多買、多入庫、多發(fā)料，造成材料浪費、倉庫積壓

2.缺乏物料成本控制稽核與體系，全靠人工經(jīng)驗管理與控制，容易出錯

? 成本分析困難

人工統(tǒng)計分析每張訂單的實際生產(chǎn)成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分攤費用等與計劃成本的對比，工作量單，且數(shù)據(jù)不及時、不準確

二、產(chǎn)品特點

產(chǎn)品開發(fā)中心：管理基于款式的產(chǎn)品和離散產(chǎn)品，如：設(shè)計詳情，樣品的BOM與工藝資料，樣品的計劃與進度。

全球業(yè)務(wù)訂單中心：可配置的銷售訂單錄入和處理方法，根據(jù)季節(jié)管理整個銷售訂單和銷售數(shù)據(jù)，訂單進度自動預(yù)警與出貨管理，支持零售價格清單管理和標簽打印。

生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌中心：支持橫跨多公司、多工廠、多品牌的生產(chǎn)計劃，基于業(yè)務(wù)規(guī)則生成的業(yè)務(wù)預(yù)警信息，提醒生產(chǎn)管理計劃人員需要采取的必要操作，制定詳細的生產(chǎn)計劃和排程，快速識別任何延遲訂單或延遲采購，支持發(fā)生變化時進行及時決策。

生產(chǎn)制造中心：提供JIT的精益生產(chǎn)管理模式，對生產(chǎn)計劃制定詳細計劃和次序，同時考慮物料供應(yīng)和產(chǎn)能約束條件，自動將制造訂單分割成“組”，用于跟蹤和管理車縫、外加工、后整等流程，采用集成電子非數(shù)據(jù)菲集工具及集成的質(zhì)量管理功能，提高全面的生產(chǎn)統(tǒng)計，幫助你監(jiān)控和改善生產(chǎn)績效。

財務(wù)管理中心:提供全面的集成化成本核算，進行多層次的查詢和報告，提供訂單毛利分析功能，清晰利潤來源與盈利狀況，方便合理接單;通過與業(yè)務(wù)的全面集成，提供應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)預(yù)警，提高財務(wù)的靈活性。

采購供應(yīng)鏈控制中心:在MRP基礎(chǔ)上自動生成原材料訂單建議，提供全面的提前期管理，協(xié)助對不同類型的原材料采購進行計劃，提供全面的采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)，幫助您監(jiān)控供應(yīng)商交貨的準確性和及時性，以及其在質(zhì)量和價格方面的標線。

庫存控制中心:系統(tǒng)提供入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)拔、倉庫調(diào)整、庫存盤點等業(yè)務(wù)流程管理，保證每個訂單的準確物料配全，幫助企業(yè)維持最理想的庫存水平。

報表與決策支持中心:提供全面、詳細的業(yè)務(wù)統(tǒng)計，同于開發(fā)、銷售、采生產(chǎn)和庫存管理，給B/S高層管理查詢解決方案以靈活、強大的格式為整個組織的決策者提高信息，方便管理層的信息化管理應(yīng)用，對業(yè)務(wù)績效進行全面監(jiān)控。

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