在很多ERP專業(yè)書籍中都提到了“ERP管理企業(yè)的物流、信息流和資金流”。實際上，ERP系統(tǒng)僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。
理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。
首先，企業(yè)存在的價值在于創(chuàng)造財富，因此企業(yè)必須創(chuàng)造利潤。因此，必須實現(xiàn)資金流（不是現(xiàn)金流）的增加。
百度：通常，企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)運給客戶，客戶以某種形式簽收后，ERP系統(tǒng)形成應收信息。應收信息拉動現(xiàn)金流的流入。同理，企業(yè)接收供應商的產(chǎn)品，企業(yè)以某種形式確認后，ERP系統(tǒng)中形成應付信息。應付信息拉動現(xiàn)金流的流出。在實際生產(chǎn)過程中，物流與信息流，資金流經(jīng)常產(chǎn)生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產(chǎn)生的，如發(fā)貨錯誤，轉(zhuǎn)帳數(shù)量錯誤等；另一類是系統(tǒng)錯誤，如糧食在運送過程中會揮發(fā)水分，導致發(fā)運數(shù)量與接收數(shù)量不一致等。
其次，企業(yè)生產(chǎn)過程為了避免浪費，必須實現(xiàn)物料總量的一致和產(chǎn)品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數(shù)量的原料，生產(chǎn)出對應的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品的總體價值是大于原理總體價值的。
通常，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生物料轉(zhuǎn)移和加工信息，生產(chǎn)人員根據(jù)相關(guān)信息完成物料轉(zhuǎn)移和加工操作。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產(chǎn)過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產(chǎn)生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產(chǎn)生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統(tǒng)固有的，如化工生產(chǎn)過程中，原料成分的不穩(wěn)定導致產(chǎn)成品的數(shù)量不穩(wěn)定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。
那么作為企業(yè)管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。
這里面的選擇并不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。

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