ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的和內容：

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作；

體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升；

學習依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能；

感悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用；

訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的各方面因素：

包括企業(yè)物流運作規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機會分析和企業(yè)組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業(yè)經(jīng)營的本質：

通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對企業(yè)資產(chǎn)、負債與權益的結構和企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

進一步理解企業(yè)增加利潤的關鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

4、深入理解確定企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內在關系的分析、產(chǎn)品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響分析、市場投入效益分析以及產(chǎn)品盈虧平衡點預測等。

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