沒有好不好，只有適不適合。

目前在市場做上做ERP系統(tǒng)的廠家有，金蝶，智邦國際erp，用友等。具體適不適合你要你自己去試用。

不過在選用erp系統(tǒng)的時候要注意以下幾點：

1 第一階段：建立實施策略
該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領導為首的項目實施領導小組，抽調各部門有關人員參加項目實施小組，制定項目目標、總體規(guī)劃、管理制度和獎懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、技術等多角度全面應對ERP實施可能出現(xiàn)的問題。

2 第二階段：業(yè)務流程分析
本階段工作主要是對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行“病疾診斷”，通過仔細的審視，找出業(yè)務流程中的弊端作為下個階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調研和需求分析兩個子階段。

3 第三階段：設計解決方案
本階段工作主要是對上階段形成的調研結果“對癥下藥”，結合業(yè)務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行梳理和分析，對目前每個管理業(yè)務流程提出未來業(yè)務藍圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

4 第四階段：建立應用系統(tǒng)
本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進行分工調整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標準物料編碼建立、數(shù)據收集等工作。軟件上，實施公司進行系統(tǒng)初始化設置、二次開發(fā)等工作。

5 第五階段：上線準備
該階段是迎接ERP系統(tǒng)“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統(tǒng)測試、用戶培訓、規(guī)范發(fā)布等。

6 第六階段：系統(tǒng)切換
erp系統(tǒng)(測試環(huán)境)測試完畢并證實其系統(tǒng)是基本可行，即可開始正式向系統(tǒng)(生產環(huán)境)輸入靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據，創(chuàng)建初態(tài)。定義參數(shù)，開始運行。

7 第七階段：運行維護
系統(tǒng)上線只是ERP項目的起點而非終點。上線后因為運維問題而導致系統(tǒng)下線的例子比比皆是。所以企業(yè)必須強化ERP運行標準和管理制度，健全ERP運行支持體系，及時解決過渡時期系統(tǒng)運行可能出現(xiàn)的各種技術問題和管理問題，使系統(tǒng)逐步達到穩(wěn)定，

ERP系統(tǒng)的實施是一項長期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統(tǒng)等信息化建設為抓手。逐步帶動管理水平的不斷完善。最終實現(xiàn)企業(yè)整體運作水平的提高。

更多erp相關，請點擊百度搜索：ERP