創(chuàng)始人是日本豐田公司的豐田英二和大野耐一。

一、影響

被稱為工業(yè)界的第二次革命，改變了豐田汽車公司的命運，在日本的經(jīng)濟騰飛中 起到了舉足輕重的作用，為美國趕超日本作出貢獻，并且正在改變著世界，被稱 為是21世紀的生產(chǎn)方式。

二、主要內(nèi)容

精益生產(chǎn)是以消費者的需求為生產(chǎn)起點，組織生產(chǎn)線依靠一種稱為廣告牌的拉動式 準時化生產(chǎn)(Just In Time)，實行5S，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的， 在產(chǎn)品質(zhì)量上追求盡善盡美，消除一切浪費，降低成本，以向零缺陷、零庫存進 軍，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。

精益生產(chǎn)方式要求建立在信任基礎(chǔ)上的團隊工作，其成員一專多能，積極地參與企業(yè)管理。精益生產(chǎn)方式并不局限在工廠，可以在推廣到產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量保證、財務(wù)、人力資源、市場銷售服務(wù)和采購等部門。

三、廣告牌

嚴格控制前后車間，前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量，從而達到減少在制品儲備量的目的。 通常用廣告牌來表示物料的需求，廣告牌作為物料所需的授權(quán)書。廣告牌管理是對美國福特汽車公 司亨利?福特所創(chuàng)造的自動化生產(chǎn)流水線的豐富和發(fā)展。它徹底改變了在流水線組織中以前 項工序管理為主的管理方法，而以后項工序(銷售)作為管理的起點，建立逆工序性管理過程 適時制造要求在生產(chǎn)過程中無廢品、零庫存、各工序之間零延遲，追求全過程的盡善盡美。

更多erp相關(guān)，請點擊百度搜索：ERP