一、erp系統(tǒng)總體應(yīng)用流程

應(yīng)用的模塊主要是應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算以及采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)管理、成本管理。

流程說明：

1、 銷售公司接到客戶訂單，在PDM系統(tǒng)中增加新的產(chǎn)品編號(hào)和產(chǎn)品相關(guān)圖紙，然后導(dǎo)入NC中維護(hù)自由項(xiàng)中的顏色信息，并發(fā)起任務(wù)給技術(shù)部;常規(guī)品進(jìn)ERP系統(tǒng)，定制品BOM只進(jìn)五金和物料

2、 技術(shù)部接到銷售任務(wù)后，在PDM中維護(hù)物料檔案及增加設(shè)計(jì)BOM,并導(dǎo)入到NC的物料檔案及BOM檔案;技術(shù)部相關(guān)人員對(duì)NC物料基本檔案的屬性進(jìn)行設(shè)置，主要是與顏色相關(guān)產(chǎn)品及材料的自由項(xiàng);計(jì)劃部維護(hù)物料生產(chǎn)檔案的基本屬性(主倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃屬性、計(jì)劃員、生產(chǎn)部門、是否成本管理等信息)

3、 技術(shù)部完成設(shè)計(jì)BOM后，由工藝部在 PDM中維護(hù)工藝路線、包裝BOM，并通過接口傳遞到NC系統(tǒng)中;同時(shí)工程部要核算好產(chǎn)品單價(jià)，維護(hù)NC中的價(jià)目表;

4、 銷售公司合同(銷售訂單)確認(rèn)后通過分單生成工廠的調(diào)撥訂單，提交由計(jì)劃部審核，再由技術(shù)審核確認(rèn)BOM是否維護(hù)好，再到工程部審核確認(rèn)工藝路線是否維護(hù);

5、 生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)已審批通過的調(diào)撥訂單做MPS運(yùn)算，生成計(jì)劃訂單，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)實(shí)施生產(chǎn)安排維護(hù)計(jì)劃訂單的開始日期，并下達(dá)生成生產(chǎn)訂單;

6、 物料計(jì)劃員在生產(chǎn)計(jì)劃員做完MPS運(yùn)算后，執(zhí)行MRP運(yùn)算，得到物料需求的計(jì)劃訂單，物料計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)判斷是生成請(qǐng)購(gòu)單還是生成調(diào)撥申請(qǐng);

7、 物料計(jì)劃員生成了請(qǐng)購(gòu)單/調(diào)撥申請(qǐng)審批后，采購(gòu)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)生成調(diào)撥訂單;

8、 調(diào)撥訂單取發(fā)貨公司價(jià)目表單價(jià);

9、 物料計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)需求參照采購(gòu)訂單生成到貨單，發(fā)起審批流程到采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)到貨單信息通知供應(yīng)商發(fā)貨，同時(shí)審批流程到倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)到貨單信息準(zhǔn)備接收;

10、 采購(gòu)到貨后，由庫(kù)管員接收入庫(kù)生成采購(gòu)入庫(kù)單，若工廠之間調(diào)撥則生成調(diào)撥入庫(kù)單;

11、 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)訂單做訂單投放，把生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)到生產(chǎn)部門;

12、 生產(chǎn)部門根據(jù)系統(tǒng)生成的備料計(jì)劃單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)通過備料計(jì)劃單生成材料出庫(kù)單;

13、 生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)部門維護(hù)完工報(bào)告，通過完工報(bào)告單生成產(chǎn)成品入庫(kù)單;

14、 成品完工入庫(kù)后，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)人員參照調(diào)撥訂單生成工廠對(duì)應(yīng)的調(diào)撥出庫(kù)單;

15、 成品倉(cāng)(肖塘倉(cāng)庫(kù))掃描隨車的調(diào)撥出庫(kù)單號(hào)核對(duì)貨品數(shù)量，生成調(diào)撥入庫(kù)單;

16、 銷售公司計(jì)劃發(fā)貨，銷售員參照銷售訂單生成發(fā)貨單通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨;

17、 倉(cāng)庫(kù)收到發(fā)貨通知，參照發(fā)貨單生成銷售出庫(kù)單;

二、家具商場(chǎng)基礎(chǔ)檔案

1.存貨基本檔案

集團(tuán)檔案，統(tǒng)一維護(hù)整個(gè)集團(tuán)的存貨基本檔案信息(編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)等基礎(chǔ)信息)，存貨檔案由PLM導(dǎo)入到NC系統(tǒng)，導(dǎo)入NC后，技術(shù)部維護(hù)NC物料基本檔案的自由項(xiàng);

對(duì)于采購(gòu)后直接銷售的物料及工具等物料建議直接在NC中進(jìn)行管理，并按統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行檔案設(shè)置

2.存貨管理檔案

存貨管理檔案只有在公司層面才有效。

3.物料生產(chǎn)檔案

存貨生產(chǎn)檔案在公司庫(kù)存組織層面才有效。

計(jì)價(jià)方式：存貨計(jì)價(jià)方式采用“全月平均”(建議設(shè)置默認(rèn)全月平均)

計(jì)劃部維護(hù)物料生產(chǎn)檔案的庫(kù)存、計(jì)劃等業(yè)務(wù)屬性;

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