當(dāng)下，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題，那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意那些問題呢?

一、什么是ERP?

ERP是企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與管理平臺(tái)?？梢哉f，企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng)，就無法進(jìn)行大規(guī)模敏捷運(yùn)作，企業(yè)的管理水平就會(huì)回到30年前無計(jì)算機(jī)時(shí)代。

值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算平臺(tái)。

目前在大陸最流行的ERP有：SAP、ORICAL、易拓TIPTOP、金諜K3、速達(dá)E3、用友U8、天心、新中大等。

二、是否所有企業(yè)都要用ERP系統(tǒng)?

1、大中型企業(yè)必須導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。因?yàn)閷?dǎo)入ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有如下優(yōu)點(diǎn)：快捷運(yùn)算，節(jié)省成本(人力和時(shí)間成本)，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理能力，系統(tǒng)化，便于查詢。

2、對(duì)于產(chǎn)品系列較多的小企業(yè)，仍然建議使用ERP。

3、對(duì)于產(chǎn)品系列單一的小企業(yè)，可以不使用ERP。但企業(yè)仍然要按ERP思維和模式操作：既是企業(yè)在BOM，MPS，MRP，采購，入庫，發(fā)料，開工單，出貨等方面，一定要按相關(guān)邏輯程序運(yùn)作。

三、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的前提條件?

ERP之所以在某些企業(yè)收效甚微，主要是這些企業(yè)管理混亂，還沒有達(dá)到ERP相匹配的資質(zhì)能力。所以，導(dǎo)入ERP的過程，對(duì)廣大中小企業(yè)是一場(chǎng)脫胎換骨的改造。

1、ERP強(qiáng)調(diào)權(quán)限和監(jiān)管。會(huì)使企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)明確化，也能更好的追蹤問題的根本出處。

2、ERP在廣大企業(yè)的難點(diǎn)就是BOM制作的不規(guī)范。為此會(huì)對(duì)我們工程技術(shù)部的工作提出更高的要求。

3、ERP的最大優(yōu)點(diǎn)就是MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)，MRP(物料需求計(jì)劃)。從而為我們的交期達(dá)成和物料庫存管控指明了方向。

4、ERP要求BOM規(guī)范，定單或FCST明確，庫存帳物一致。

四、企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)?

1、選擇ERP系統(tǒng)要權(quán)衡用途和成本。SAP的服務(wù)費(fèi)年均幾百萬，且維護(hù)人員要求素質(zhì)和薪資非常高，并不是每個(gè)企業(yè)都用得起;但其功能強(qiáng)大，動(dòng)態(tài)運(yùn)算準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)，界面易操作。相反，K3、U8、E3等對(duì)于中小企業(yè)來說卻是不錯(cuò)的選擇，價(jià)格可以接受，其功能主要是滿足企業(yè)的基本運(yùn)作，適合管理和要求很一般的廣大中小企業(yè)。

2、選擇ERP要考慮軟件開發(fā)公司的服務(wù)能力和口碑。畢竟，ERP如果不穩(wěn)定，有先天缺陷，或者服務(wù)態(tài)度差，企業(yè)的代價(jià)將非常高昂，因?yàn)檫@將使企業(yè)的運(yùn)作限入困境。

3、如何購買ERP的那些模塊?某些中小企業(yè)，基于成本和管理制約，僅僅只用ERP的某個(gè)模塊或者某個(gè)功能，這其實(shí)是一種浪費(fèi)資源的行為。ERP的最大用處就是模塊之間的聯(lián)動(dòng)和智能運(yùn)算，而只使用一個(gè)模塊，將使其系統(tǒng)性效用大大降低。

五、ERP系統(tǒng)有哪些模塊?

ERP系統(tǒng)的模塊是基于軟件開發(fā)公司來劃分的，既是每個(gè)軟件開發(fā)公司在模塊的定義和劃分上也有所不同。

如下是目前最流行，也是本人認(rèn)為最合理的模塊劃分。

1、SD模塊(交貨管制模塊)：包括銷售業(yè)務(wù)，主生產(chǎn)計(jì)劃(大生管)，成品倉等部門的主要職責(zé)。

2、PP模塊(生產(chǎn)管理模塊)：包括日排程(小生管)，生產(chǎn)部，領(lǐng)料部門，工程技術(shù)部，半成品倉的主要職責(zé)。

3、MM模塊(物料管理模塊)：主要涉及供應(yīng)鏈的物控，采購，原料倉的主要職責(zé)。

國內(nèi)的ERP軟件偏向按部門職責(zé)來設(shè)置模塊，這使得模塊本身存在一個(gè)缺陷：就是各部門只關(guān)注本部門事物，無法監(jiān)管和預(yù)料其他部門的行為，一旦其它部門不稱職或缺失延遲，對(duì)后續(xù)的影響是一定的。

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