現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展促使生產(chǎn)中很多企業(yè)都充分利用了信息化的生產(chǎn)工具和技術(shù)，也從中收獲了很多經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)更是使用了當(dāng)下較受歡迎的智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理，那么這種管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來什么效益呢?

一、業(yè)務(wù)流程無縫連接

智邦國際ERP將各業(yè)務(wù)流程有機(jī)地連接在一起，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息無縫集成，自動(dòng)傳遞，彼此形成價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)企業(yè)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、產(chǎn)品成本自動(dòng)核算

系統(tǒng)自動(dòng)核算產(chǎn)品的物料成本，大幅度提升成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且有靈活的費(fèi)用分配機(jī)制，可以追根溯源地查詢到各個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)成本，幫助企業(yè)分析成本，控制成本。

三、物料清單有序管理

智邦國際ERP可通過物料清單(BOM單)管理產(chǎn)品的物料信息，結(jié)合銷售訂單和庫存信息，使企業(yè)的采購、投產(chǎn)更加合理，有效解決缺

件與超儲(chǔ)矛盾，更好地響應(yīng)市場(chǎng)的需求。

四、生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控

ERP系統(tǒng)步步跟蹤銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃單的實(shí)際投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工驗(yàn)收等情況，生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控。

五、倉庫信息實(shí)時(shí)掌握

智邦國際ERP隨時(shí)掌握各個(gè)倉庫、各個(gè)車間的存貨分布情況，實(shí)時(shí)反映物料的變動(dòng)，幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、減少給企業(yè)帶來的損失。

六、工序流程精細(xì)管理

工序管理將車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作精細(xì)到每一個(gè)工作步驟，有效提高車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;精確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工量，進(jìn)而自動(dòng)計(jì)算出員工的計(jì)件工資。

七、采購環(huán)節(jié)全面關(guān)聯(lián)

ERP系統(tǒng)可直觀地了解企業(yè)采購、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)掌控業(yè)務(wù)的產(chǎn)入產(chǎn)出，為核對(duì)往來款項(xiàng)和資金結(jié)算提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。

八、財(cái)務(wù)報(bào)表全面準(zhǔn)確

智邦國際財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)提供各種財(cái)務(wù)決策報(bào)表，掌握企業(yè)資金流向和流量，診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，大幅度提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

九、數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)預(yù)警

根據(jù)實(shí)際管理需要，可以實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)預(yù)警，例如超期訂單、客戶超期應(yīng)收款、庫存報(bào)警等。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的重要工具。智邦國際生產(chǎn)管理軟件將企業(yè)資源和管理相互融合統(tǒng)一，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行智能的管理，解決企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效操作，將企業(yè)的生產(chǎn)效益提升更高。

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